• DU-Prinzip
• 1. Die Störung
• 2. Die Sichtweise des "Kaisers"
• 3. Methodenfalle - die Suche nach dem Patentrezept
• 4. Methoden und Verhaltenstraining oder DU-Prinzip
• 5. Von der Absicht zum Verhalten
• 6. Einengende Denkmuster
• 7. Ursache und Wirkung
• 8. Merkmale des Misserfolgs
• 9. Merkmale des Erfolgs
• 10. Polare Denkmuster
• 11. Der neutrale geschäftliche Maßstab
• 12. Rollendefinition und Maßstäbe
• 13. Geschäftliche Abläufe
• 14. Das Problempotential im Unternehmen
• 15. Natur und Kultur
• 16. Der Beziehungstrichter
• 17. Kreislauf der Emotionen
• 18. Von der Absicht zum Verhalten
• Geschichte des DU-Prinzip
• Ein neues Training
• Thema Offenheit
• Unternehmen Arztpraxis
• Seminare & Ausbildung
• Definitionen

DU-Prinzip

 

Das DU-Prinzip   liefert die Basis für individuellen und unternehmerischen Erfolg

Grundvoraussetzung für den praktischen Umgang mit dem DU-Prinzip ist das Basiswissen. Wenn das Basiswissen vorhanden ist, können alle erforderlichen Maßnahmen für die Mitarbeiterförderung vom DU-Prinzip abgeleitet und durchgeführt werden.
Verkauf - Marketing - Einkauf - Produktion - Forschung und Entwicklung - Controlling - Logistik sind z. B. Abteilungen, die in hohem Maße vom DU-Prinzip profitieren können.

Entwicklungs- und Weiterbildungsthemen wie Mitarbeiterführung - Einstellungsgespräche - Konfliktmanagement - Moderation - Konferenzgestaltung - Rhetorik - Aktives Zuhören - Das Patientengespräch - Das Verkaufsgespräch - Das Preisgespräch - Der Verkaufsabschluss u. v. m. leiten sich unternehmensspezifisch vom DU-Prinzip ab.

Spezielle Unternehmensziele und Projekte können durch Inanspruchnahme des DU-Prinzip schnell und unkompliziert zum Erfolg geführt werden.